6月1日上午，校领导朱世泽、屈广清、林伟、陈亚兵一行深入校园开展学校接管物业服务项目现场调研指导。党政办、宣传部、学工部、教师工作部、后勤管理处、保卫处、资产运营公司负责人参加。
校领导一行实地察看校大门、原明德物业管理中心、绿化项目修剪现场、校前广场一号开闭所、学生宿舍管理综合服务窗口、学生宿舍区高位水池加压泵房、保卫处备勤室、行政楼值班室等重点区域，仔细检查校大门岗安保执勤人员到位及着装、安保器械配备和校园进出管控等情况，深入了解配电室、水泵房等日常管理和安全管控情况，重点针对学生宿舍卫生保洁、宿舍管理等问题进行了现场指导，详细了解消防通道畅通及消防器材、交通标识牌等物资备用情况，并分别听取相关部门的情况汇报。
调研中，校党委书记朱世泽指出，学校接管物业服务项目时间紧、任务重。要加强安全隐患排查，紧盯电梯、供电供水、燃气、消防等重点设施设备，涉及安全工作的人、财、物要精准接管，重点做好台账资料、设施设备、房屋场所、物资物料等接管工作；要对所有接管物品务必逐一清点登记造册，对接管的办公室、会议室、员工宿舍、值班室、岗亭等场所，务必保证整洁卫生、完整接管，对接管的各类项目，要保证全面细致，应交尽交；要保证物业服务质量不降、物业服务不断线，充分核验各项接管物件能否正常工作，落实落细各项工作，保证学校物业管理服务工作正常运行。
对学校接管物业服务项目朱世泽强调四点意见：一要统一思想，做到心往一处想，劲往一处使。要坚持做到学校统筹负责，各工作组和各单位分工协作，分工不分家，全面发动、同心协力把物业服务项目接管工作扎实做好，全力保障师生生命财产安全和学校安全稳定。二要勤俭节约，做到心中有数，开源节流。要以最节约的成本，最大化的合理利用人力资源，统筹兼顾，建章立制，保质保量，以最大的努力为学校争取节省经费，服务学校事业发展。三要发动师生，做到精心组织，全力以赴。要倡导“泉州师院是我家，整洁卫生靠大家”的意识，广泛动员师生参与到物业服务项目管理运行中，把学生参与劳动情况纳入到劳动课和学生综合测评中，充分调动学生积极性主动性。四要掌握信息，做到真实准确，可靠可信。在人员聘用事项，相关部门要满足各工作组使用的人员需求，数量够用，质量和素质有保障，在人员管理方面要及时了解动态信息，理清人员管理，有效服务学校物业管理运行。
校长屈广清指出，要落实落细接管工作，涉及安全工作的人、物、财要精准接管，坚决杜绝安全事故发生。要继续做好安全百日攻坚行动暨安全隐患大排查大整治工作，全面排查、建立台账、全面整改、确保安全。学校接管安保队伍后，要保质保量完成各项安全保卫工作，做到安全保卫标准不降、要求不降、力度不降。
学校物业服务项目外包期限于5月31日到期结束，从6月1日起，物业服务项目由学校全面接管。为做好物业管理服务交接工作，学校高度重视，成立工作领导小组，校党委书记朱世泽、校长屈广清担任组长，其他校领导担任副组长，下设行政楼、安全保卫、学生宿舍、绿化项目、保洁项目、设备设施维修维护管理、教室和中山纪念堂报告厅、实验室、特教大楼学术报告厅、祖昌大礼堂、体育场馆、图书馆、丁思强学生活动中心、网络维护、诗山校区等15个项目组和人员聘用、物资采购2个工作组，细化并落实各项交接工作任务，确保学校各项工作有序开展，确保校园安全稳定。（宣传部、学工部、保卫处等）