“亚马逊流域的一只蝴蝶扇动翅膀，会掀起密西西比河流域的一场风暴。”随着供应链上各环节企业利益关联日趋紧密，其中的“蝴蝶效应”经常出现。
汇率波动、贸易规则变化、原材料产量增减……哪一只“蝴蝶”扇动翅膀，对企业都有着难以忽视的影响。如何捕捉供应链上的细微变化，应对“蝴蝶效应”产生的风暴，请听本期三位嘉宾的看法。
间接事件中“预见未来”
主持人：供应链上信息繁多，企业如何筛选并炼成“预见未来”的能力？
欧阳钟辉：事实上，对于供应链上的变化，大多数企业并不缺少预测、风险评估等信息化整合分析流程。只是，这些流程所关注的通常只是企业面临的最直接的影响，而那些间接影响，往往被企业的信息分析预测流程所忽视。
利益捆绑可“分解风险”
主持人：作出预判后，企业降低供应链变化产生的风险，可以尝试哪些做法？
黄嘉鸿：供应链上各个企业利益越来越紧地捆绑在一起，掌握了这一趋势，就利于企业做好预判，并形成具有共同利益的合作体。
比如，以行业协会牵头，会员企业出资以股份制形式组成行业技术研发平台，将这一平台充分商业化。企业在平台上发布技术需求信息，通过商业化交易达到获取技术成果的目的；另一方面，技术平台也可以利用临近生产、市场一线的优势，做一些产品和技术前瞻性研究，将成果转化成商品，向供应链上下游传导，如此合作也互相增强了抵御风险的能力。
黄清发：单个企业的能力毕竟有限，仅靠自身的供应链体系也具有不小风险。降低这一风险，一些企业采取在一定范围内，尝试部分供应链上业务外包的做法。
从表面上看，外包确实分一杯羹给他人，不过考虑到长远利益，单打独斗作为有限，尤其是在短时间内增加生产线、控制库存等方面会遇到各种复杂的问题，不可能样样都靠购买新机器、建立解决方案从头做起。如今，在应对供应链变化问题上，前瞻和快速反应才是企业更应关注和提高的能力。
规划长远找“明天的对手”
主持人：企业自身供应链也会受竞争对手的影响，企业又要如何研究供应链上对手的变化？
黄嘉鸿：竞争对手的行为是企业做预测时不能忽略的重要内容。对竞争对手进行预测，并不是说要效仿对手的行为，而是企业要假设并思考，当竞争对手行为有变时，可能会对自己造成哪些风险。
比如，一个企业的微波产品面世后市场反应不错，其他企业就会开始效仿。这样一来，虽然使新产品的使用范围得以迅速推广，但也给企业技术研发后成本回收、产品盈利带来很大风险。这种情况其实在各个行业都会出现，如何解决，就需要企业关注竞争对手进行原料、库存、销售等供应链环节上的情况。
欧阳钟辉：企业如果只关注那些直接和可视的威胁，那么对那些潜伏在外围的竞争者的注意力就会被分散。过于关注直接对手只会导致“近视症”，还会导致模仿策略，出现业务模式的雷同。因此，更大的挑战在于发现明天而不只是今天的竞争对手。
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